On verra ca en retro

Je me suis souvent posé la question, en cours d'itération, lorsqu'il me vient une idée d'amélioration de la manière de travailler en équipe, s'il fallait la partager, la discuter et la mettre en application rapidement, ou alors attendre la rétrospective.

Il est en effet tentant, devant une petite amélioration rapide à mettre en place, qui semble faire gagner du temps, améliorer la qualité ou éviter des erreurs.

Attendre la rétrospective présente néanmoins de nombreux avantages:

• L'équipe est au complet
• Chacun est concentré
• Les idées sont approfondies, confrontées
• L'équipe peut repérer les fausses bonnes idées
• Seule la ou les propositions d'amélioration les plus percutantes sont choisies

De plus, cela permet de continuer l'itération en cours sans se disperser. Il faut alors garder un réflexe conservateur "On a toujours fait comme ça". Cela doit être plus dur pour une équipe qui débute scrum, car d'anciennes habitudes restent, mais elle veut beaucoup expérimenter. Pourtant il faut garder en tête le principe "Inspect and Adapt", c'est à dire considérer la situation présente avec du recul, afin de faire mieux. Il y a beaucoup de valeur dans une décision percutante ayant trouvé un consensus pendant une rétrospective.

"À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens

de devenir plus efficace, puis règle et modifie son

comportement en conséquence."

Je vous conseille donc cette petite phrase: "On verra ça en retro".

Et cela est une bonne raison de faire des itérations courtes.